影响力人物包装：巨人网络CEO刘伟

提及巨人网络，无人不知无人不晓，但是大家首先肯定会想起史玉柱，关于史玉柱的创业史，在上一期的《对话影响力人物》中我们有介绍过，这篇创业故事里，要讲述的是巨人网络的新任CEO刘伟，一位撑起提及巨人网络，无人不知无人不晓，但是大家首先肯定会想起史玉柱，关于史玉柱的创业史，在上一期的《对话影响力人物》中我们有介绍过，这篇创业故事里，要讲述的是巨人网络的新任CEO刘伟，一位撑起半边天的女性创业者。

刘伟是史玉柱最早的员工之一，历任文秘、人事部长、副总裁等职。1992年至1995年，担任珠海巨人集团副总裁。2001年至2004年，担任上海健特生物科技公司副总经理、总经理。2004年至2007年，担任上海黄金搭档生物科技公司总经理。自2006年10月起担任巨人网络董事，自2007年9月起出任总裁，于2013年4月，出任巨人网络CEO。

从文秘到女掌门的创业之路

从巨人汉卡到巨人大

厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱的三次创业过程，刘伟都比较完整的参与了。她在1992年加入巨人的时候，巨人还是一个早期的小型创业公司。在2001年，她开始全面负责保健品公司，2007年调到网游公司一直到现在。在这个过程中她经历了很多的困难、挑战，也得到了磨炼和成长。

1992年，从南开大学毕业的刘伟满怀着对特区的向往来到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工资450元，要经常加班。创业初期的巨人和当时的史玉柱一样，年轻、有活力。刘伟当时对史玉柱的印象是“烫着卷发，穿着喇叭裤，脾气不很好”。几个月后，巨人的总部迁往珠海，正是在那里，刘伟经历了后来全国闻名的“巨人大厦”事件。1994年，时年26岁的刘伟已经被提拔为副总裁。1992年，从南开大学毕业的刘伟满怀着对特区的向往来到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工资450元，要经常加班。创业初期的巨人和当时的史玉柱一样，年轻、有活力。刘伟当时对史玉柱的印象是“烫着卷发，穿着喇叭裤，脾气不很好”。几个月后，巨人的总部迁往珠海，正是在那里，刘伟经历了后来全国闻名的“巨人大厦”事件。1994年，时年26岁的刘伟已经被提拔为副总裁。

巨人的首次创业是在深圳做最早的软件——巨人汉卡，这是一个中文文字处理软件，当时很快就取得了成功，后期又做了手写识别软件。1993年的时候巨人应该是全国最早、规模最大的创业型软件企业之一。这一时期，史玉柱开始思考汉卡的未来，并迅速转换思路，进入保健品领域。此后史玉柱推出“三大战役”，即寄望于通过强势推广，使电脑、医药、保健品三个主营业务在短期内再有一个跃升，刘伟担纲“三大战役”副总指挥。然而刘伟没有一直伴随史玉柱的创业，在1996年她结婚了，和丈夫一起做起了服装生意。可是1997年巨人的第一次创业却以失败告终。史玉柱遭遇滑铁卢时，刘伟正好避开了——1996年她生孩子。但她仍然觉得，那次失败不只是史玉柱一个人的失败，整个管理团队都有责任。

巨人第二次创业是在1997年年底，这次创业是聚焦在保健品领域，产品就是著名的“脑白金”，后续又开发了黄金搭档等产品。刘伟的回归是在2000年，在史玉柱的力邀之下，刘伟放弃了原来珠海的服装公司，开始了“吃盒饭的日子”，帮助史玉柱管理市场和销售。以至于史玉柱多次感叹，女人比男人更忠诚。2001年，脑白金销售额突破13亿元，第二年，史玉柱将上海健特生物有限公司的担子交到了刘伟身上。巨人第三次创业是2004年底，进入的是网络游戏领域，从2004年底创业到2007年在纽交所上市，只用了三年的时间。刘伟也正是在这时专职负责巨人网络的运营。后来，在传出巨人入股51.com的消息以后，有媒体评论：巨人以及整个网游行业都将进入一个全面整合的时期。然而，金融危机也压低了巨人网络的股价。在财报发布会上，刘伟表示：“我们认为当前公司的投资价值被严重低估，现在的股价没有相应反映巨人网络的业绩增长和营利能力，公司董事会已经通过了一项股利发放政策，向股东表明公司提供最大利益回报的信心和承诺。”

巨人网络董事会主席史玉柱在腾讯微博说道：“公司上市以来，尤其是过去的三年里，以刘伟和纪学锋为核心的管理层在公司重大战略的制定和执行方面表现优异，成功应对了每一次困难和挑战，带领公司持续保持业绩增长，这是十分了不起的成就。董事会和我坚信以他们的领导和执行能力定能带领公司开启新的篇章，将公司业务推向一个新的高度。”

史玉柱卸甲后，谁出任接班人也一度成为业内讨论的热点。当时业内把目标锁定在3人身上。即巨人网络总裁刘伟、常务副总裁《征途2》制作人纪学锋和副总裁《仙侠世界》制作人丁国强。其中，刘伟的呼声最高。业内专业人士程苓峰更是下赌注称，“我赌一毛钱，刘伟接任CEO。原因：老人，好人；既能看摊子防风险，又能给80后施展空间。”史玉柱对刘伟的评价，“十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”2013年4月，刘伟不负众望的被任命为CEO。 史玉柱卸甲后，谁出任接班人也一度成为业内讨论的热点。当时业内把目标锁定在3人身上。即巨人网络总裁刘伟、常务副总裁《征途2》制作人纪学锋和副总裁《仙侠世界》制作人丁国强。其中，刘伟的呼声最高。业内专业人士程苓峰更是下赌注称，“我赌一毛钱，刘伟接任CEO。原因：老人，好人；既能看摊子防风险，又能给80后施展空间。”史玉柱对刘伟的评价，“十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”2013年4月，刘伟不负众望的被任命为CEO。

勇气、包容、韧性与平衡

女性领导者在创业企业里有什么特质与优势？刘伟从四个方面谈了她的感受——勇气、包容、韧性与平衡。

第一方面勇气

很多人可能会质疑这点，难道女性比男性更有勇气？

其实我们每位女性都是很有勇气的，因为我们都要经历这样一个过程，我们要孕育一个生命，要经历很多痛苦，然后把他降生出来、哺育他，用自己的一生为他负责，这件事本身就需要很大的勇气。很多男生知道自己女朋友怀孕以后都害怕负责任，而我们女生都会顿时涌现出对生命负责的勇气，但是遗憾的是并不是每个女性都有机会把这个勇气用到创业这件事上来。一个没有勇气的人没办法坚持下来，因为他没法长时间多次地经受这样的折腾，如果内心不坚定的话是不可能的，特别是作为一个女性。 其实我们每位女性都是很有勇气的，因为我们都要经历这样一个过程，我们要孕育一个生命，要经历很多痛苦，然后把他降生出来、哺育他，用自己的一生为他负责，这件事本身就需要很大的勇气。很多男生知道自己女朋友怀孕以后都害怕负责任，而我们女生都会顿时涌现出对生命负责的勇气，但是遗憾的是并不是每个女性都有机会把这个勇气用到创业这件事上来。一个没有勇气的人没办法坚持下来，因为他没法长时间多次地经受这样的折腾，如果内心不坚定的话是不可能的，特别是作为一个女性。

那么关于勇气方面有没有什么具体的事例？

我印象最深的一件事是当时处理河南的一个客户事件，我和我们公司的律师，也是一个女孩子，年龄比我还小，只有我们俩人去河南跟他们谈判。我当时是以公司客服总监的身份去谈的，约在一个酒店里，对方来的是五个壮年男子，我们是两个女生。但我心里没有任何的恐惧，我一直在想的就是怎么去迂回，怎么去跟他们把这个事解决，因为这次事情如果处理不好，对公司的影响是生死攸关的。曾经，有保健品企业因为没有处理好而导致危机，甚至公司整体失败，所以每次面对这种事情的时候，我们都是以最大的准备去迎接。经过两天的谈判我们终于把这个事情摆平了。也有很多人会质疑你们公司没有男生吗？怎么这个事情要由女生去处理？可我觉得不能让下属去处理这些事儿，这事儿还是有一定风险性的。所以，不管是作为个人还是企业，我都不能退下来，只能顶着枪眼上战场。

第二方面包容

你觉得在创业路上，女领导和男领导的包容心，哪个更强？我觉得在创业路上，很多女性的包容心是比男性还要强的。一是在创业路上即使你个人能力再强，你也要组织团队。我们都不是十全十美的人，跟我们合作的人也不能指望他十全十美。所以特别需要一个人把这些各有长处又各有问题的人、同时他们可能又互相看不上的人粘合到一起，组成相互包容的团队，共同往前走，往往这个时候女性更适合。二是分享精神，也是含在包容里面。在创业过程中获得经济上的回报和收益不均，很多男性创业者往往会因为这个原因造成心理不平衡或者是矛盾。巨人也投资了很多创业型公司，我在这方面的思考也比较多。我觉得在利益分享方面，女性的包容心会更强一些，女性的企图心可能会稍微弱一些。

第三方面韧性

巨人网络从2004年底创业，用一年时间研发，一年时间做市场，2006年就成功了，2007年就成功在纽交所上市，速度非常快，前期的爆发力是非常强。你在2007年进入巨人网络之前是完全没有玩过游戏的，当时有没有遇到什么困难？

我刚去的时候心里挺虚的，没底。而且在公司忙完上市的时候就出现问题了。我当时就自己问自己能不能领导好这样一家公司？这是一个很大的挑战，因为很多公司上市以后就像大锅饭，很多人拿了期权有了钱却没了方向，我当时就想着改变这个情况，我就在巨人网络内部搞一个创业机制，成立一个研发的子公司，母公司控股51%，团队控股49%，通过这些研发子公司，开发新的游戏项目。从2010到2012年底，我领导的巨人网络已经连续三年12个季度实现业绩的增长，虽然每个季度的增长比较小，3%-5%，最高的时候有7%，但是三年下来，增长还是非常可观的，因为它是持续性的。我认为这就是女性领导力的一个特征，虽然我们的爆发力不行，但是我们的韧性强，创业的早期更需要爆发力，需要快速增长，但是在创业后期，韧性也是非常重要的。我刚去的时候心里挺虚的，没底。而且在公司忙完上市的时候就出现问题了。我当时就自己问自己能不能领导好这样一家公司？这是一个很大的挑战，因为很多公司上市以后就像大锅饭，很多人拿了期权有了钱却没了方向，我当时就想着改变这个情况，我就在巨人网络内部搞一个创业机制，成立一个研发的子公司，母公司控股51%，团队控股49%，通过这些研发子公司，开发新的游戏项目。从2010到2012年底，我领导的巨人网络已经连续三年12个季度实现业绩的增长，虽然每个季度的增长比较小，3%-5%，最高的时候有7%，但是三年下来，增长还是非常可观的，因为它是持续性的。我认为这就是女性领导力的一个特征，虽然我们的爆发力不行，但是我们的韧性强，创业的早期更需要爆发力，需要快速增长，但是在创业后期，韧性也是非常重要的。

第四个方面是平衡

在创业的过程中您所指的平衡是指哪些方面？

1.在创业的过程中，如果能始终保持自信和自我认知之间的平衡，基本上会沿着一条比较正确的战略往前走。2.坚持原则和把握柔软度这方面的平衡3.平衡自我和团队。

【编语】

贝恩公司一项关于职场两性平等的调查显示，中国女性就业率高达73%，领先于许多发达国家（澳大利亚66%、英国67%、美国62%），是全世界女性就业率最高的国家之一。但是，中国女性在高管层的占比却非常低，男性担任CEO的几率要比女性高15倍。但在世界范围的普遍调查中，大家一致认为女性高管带给这个世界和企业更加美好的印象与前景。在未来，像刘伟这样具有勇气、包容、韧性与平衡领导者将会越来越多。于许多发达国家（澳大利亚66%、英国67%、美国62%），是全世界女性就业率最高的国家之一。但是，中国女性在高管层的占比却非常低，男性担任CEO的几率要比女性高15倍。但在世界范围的普遍调查中，大家一致认为女性高管带给这个世界和企业更加美好的印象与前景。在未来，像刘伟这样具有勇气、包容、韧性与平衡领导者将会越来越多。